利驰的各位同学：

数字革命正在重塑人类社会，从消费到工业，轨迹越来越清楚，气势磅礴，不可阻挡。

十年前2009年，当我们在一起开会讨论腾讯的收入能不能过千亿时，大多数同学（包括我）充满疑问。今天，阿里、腾讯每年的增长就将近千亿，创立7年的今日头条、创立3年的拼多多也已经进入千亿俱乐部。

数字革命对消费领域的重塑已经不可逆转。几年前，有人说，软件正在吞噬世界。我们现在看到，软件没有吞噬世界，但的确重塑了世界，一个个数字帝国在虚拟世界建立了起来，削弱了昔日在物理世界建立起来的古老帝国，光芒照亮了世界。数字革命已经重塑了商业，重塑了零售，重塑了生活，中国在消费互联网领域走在世界前列，一批零售、生活服务、出行、媒体、旅游领域、在线金融的互联网公司趋势而行，换道超车，执各领域之牛耳，领世界之先。数字革命对工业的重塑才刚刚开始。昨天很残酷，今天也很残酷，明天更残酷。我们能否见到后天早晨的太阳？

利驰的同学们，我非常开心的告诉大家，我们坚守梦想，乐于奋斗的利驰人，在2019年，用自己的行动，响亮的回答了这个问题。在电气数字化泥泞、黑暗、满布陷阱和荆棘的道路上，我们艰难的探索了8年，尽管碰的头破血流，但是我们终于找到了属于自己、通向光明和成功的道路。

2019年，我们创造了公司历史上，也许是全世界电气SaaS历史上多个新纪录：

2019我们选型库收录品牌、收录产品系列、收录产品、收录3D模型创造了新纪录。

2019我们云端选型、报价、设计、社区日活用户数量又创新纪录。

2019我们刚刚推出3年的D-Hub年收入突破1000万！我们杨工成为公司，乃至全国、全球第一个电气Saas千万级产品经理。让我们把热烈的掌声送给杨千万，送给我们自己！预祝杨千万尽早成为未来的杨一亿、杨十亿。

2019我们Saas和软件服务收入创造公司历史的新纪录，比2018增加81%。

总之，2019的成绩明确地证明了在我国，乃至全球电气数字化的浪潮中，我们一马当先，引领潮流。

春江水暖鸭先知。身处电气数字化变革最前沿，我们越来越深刻的认识到：

数字化是一种颠覆性、破坏性技术，它无法普渡众生，数字化时代不可能鸡犬升天；数字化必然引发行业变革，消除低效和浪费，革命性的提升行业制造、协作效率，让分散、落后、低效的电气行业走向高效、集中，行业整合是大势所趋。

我们还发现：围绕终端客户的创新已经层出不穷，电气行业也在进入用户体验为主的时代，进入个体创造力得到尽情释放的时代，新的生产方式，新的服务，新的产品，新的职业，新型组织在未来会蓬勃发展。旧的制造业、设计业、分销业终将被时代遗弃，固守陈规的企业会被批量淘汰出局。电气行业已经进入新旧动能转换的新时代，数字化技术会成为推动行业变革的主要技术力量。

我们未来三年深耕配电的251计划，就是为顺应这一历史潮流而做，为推动中国电气行业从大走向强、从价值链低端走向高端、从分散走向集中而设计。

欲渡别人者，首先需要能渡自己。

2020，电气数字化领域，巨头们不再观望犹豫，纷纷入局。创业新秀们也不断冒出。决战时刻，已经来临。要成为世界级电气数字化的引领者、领跑者，成为一家伟大的数字工业公司，要完成我们“连接电气新未来”的伟大使命，我们还相距甚远，还需要经过几场恶战。

2020，我们首先必须在产品创新方面继续进行快速迭代、升级，聚焦配电，聚焦D-Hub，聚焦数字制造，为三箱、低压、中压的盘柜厂提供更加适用、好用、智能的报价、设计、制造工具和解决方案。

2020，我们要启动组织再造，通过组织再造，打造优秀的企业文化，优秀的团队，提升团队执行力。只有伟大的团队、伟大的组织，才能创造伟大的产品、伟大的业绩。

建立伟大的公司，这绝不是说几句空话就能做到，需要周密计划，分步实施，不断对标，适时矫正；需要我们互相拍砖，互相帮助，互相补台，互相成就；需要建立以绩效为核心的强大的组织文化和流程体系。

千里之行，始于足下。利驰有25年创新的基因，有股东们的大力支持，有董事会强有力的领导，更重要的，有一支经历生死考验、艰苦奋斗的团队，有配电行业上千企业用户、数百万个人用户的支持和关爱，我们一定能够自我革命，自我进化，完成组织再造。

这是一个能够创造奇迹、创造伟大产品、创造伟大公司的时代。让我们一起加油，共同奋斗，不负韶华，不负伟大时代！

谢谢各位同学！
                                 
利驰软件：令永卓
2020.1.10